ERE´s en las plantillas de los Hospitales de Burgos

Foto de archivo Hospital General Yagüe, cerrado por apertura del HUBU

Por Burgos Dijital

Recientemente las diferentes Gerencias de Atención Especializada de los Hospitales de Aranda de Duero, Miranda de Ebro y Burgos han mantenido reuniones informativas con la Junta de Personal del Área de Salud de Burgos para determinar los Puestos de Trabajo por Categorías de sus Plantillas Orgánicas que presentadas y aprobadas por la Consejería de Sanidad constituyen la expresión cifrada y sistemática del número de efectivos que, como máximo, pueden prestar servicios de forma permanente en sus Centros.

El sindicato CGT con fecha 1 de agosto registró un escrito genérico dirigido a la Consejería de Sanidad y sus diferentes Direcciones Generales en el cual dejaba constancia de algunas de las reivindicaciones que formula este sindicato:

PRIMERA: La consolidación de todos los contratos eventuales y prorrogados de forma continuada a lo largo de los últimos años en las nuevas plantillas orgánicas tal como se recoge en los artículos 9.3 de la Ley 55/2003 y 23 de la Ley 2/2007, ya que consideramos que se dan las circunstancias objetivas y jurídicas.

SEGUNDA: La cobertura de todas las plazas vacantes, jubilaciones, bajas y permisos en todos los Centros Hospitalarios.

Así mismo CGT Sanidad ha remitido a los órganos directivos de la Gerencia Regional de Salud para que en una próxima Mesa Sectorial de Sanidad, en la cual este sindicato no está presente, algunas alegaciones diferenciadas por Centros hospitalarios:

Consolidación de puestos de trabajo pendientes en el Hospital Santos Reyes de Aranda de Duero:

· En la División Médica de los Contratos Eventuales autorizados se consolidan dos (2) en vez de cinco (5), por lo que quedan pendientes de consolidar otros tres (3).

· En la División de Enfermería en la Categoría de Enfermer@ de los Contratos Eventuales autorizados se consolidan tres (3) en vez de los ocho (8) autorizados por lo que quedan pendientes de consolidar otros cinco (5).

. En la Categoría de Técnicos de Laboratorio de los Contratos Eventuales autorizados dos (2) no se consolida ninguno, por lo que quedan pendientes de consolidar dos (2).

. En la Categoría de TCAE, de los Contratos Eventuales autorizados tres (3) se consolida dos (2), por lo que queda pendiente de consolidar uno (1).

. En la Categoría de Fisioterapeutas no entendemos la eliminación de un puesto de trabajo, de nueve (9) se pasa a ocho (8).

· En la División de Gestión y Servicios Generales, en la Categoría de Auxiliar Administrativo de los Contratos Eventuales autorizados cuatro (4) no se consolida ninguno, por lo que queda pendiente de consolidar cuatro (4).

. En el Servicio de Informática falta un Titulado Superior de Informática, estando correcto el resto de puestos de trabajo lo que nos satisface.

Se dispondría de 17 puestos de trabajo menos que los actuales.

Propuesta de CGT Plantilla Orgánica Hospital de Miranda de Ebro

En la División Médica CGT exige la consolidación de 2 FEA de Medicina Física y RHB, 1 FEA en Urologia, 2 FEA en Urgencias hospitalarias y 1 FEA de Farmacia Hospitalaria.

En la División de Enfermería exige 4 nuevos puestos de Enfermeras, 3 TCAE y 1 T.S. en Imagen para el Diagnóstico y otro T.S.Laboratorio de Diagnóstico Clínico.

En la División de Gestión y Servicios General en el Servicio de Informática falta un Titulado Superior de Informática y 2 de Gestión Informática, además del aumento de 2 nuevos puestos de trabajo de Celador, 2 Auxiliares Administrativos y 1 Oficial de Mantenimiento. 

Con lo cual se dispondría de 21 efectivos menos de los necesarios

Propuesta de CGT Plantilla Orgánica CAUBU:

Se han perdido en la Plantilla Orgánica desde Enero de 2014 hasta Junio del mismo año, 166 puestos de trabajo, entre personal Funcionario, Estatutario y Laboral, pasando de un total de 3215 a 3049 (facultativos -41, personal sanitario no facultativo -2, personal no sanitario -116, MIR -5, Directivos -2).
En la nueva Plantilla Orgánica deberían figurar todos los puestos de trabajo actuales del Personal Funcionario y Laboral, no solo el de Personal Estatutario, y en vez de ser de 2591 deberían ser 2939 (50 facultativos más, Personal sanitario no facultativo 227 más y personal no sanitario 71 más). 

Esto supondría otra pérdida de 110 puestos de trabajo, en total 276 (166+110).

En relación a los nuevos puestos de trabajo CGT exige la contratación en el Servicio de Informática de un Titulado Superior en Informática y 2 Técnicos de Gestión en Informática, además del aumento de 1 nuevo puesto de trabajo de Técnico Especialista de Riesgos Laborales en el SPRL del Área de Salud de Burgos y el aumento del número de puestos de trabajo en la Categoría de Administrativos en los Servicios que los Auxiliares Administrativos realizan las funciones propias de esa Categoría.

Hospital Militar ahora cerrado

En resumen los cierres en Burgos del Hospital General Yagüe, Divino Valles, Hospital Militar y Centro de Especialidades ha ocasionado la pérdida de 276 puestos de trabajo hasta la fecha, más otros 160 puestos de trabajo de carácter público que han sido reubicados en las empresas privadas subcontratadas por EFICANZA con el apoyo de los Sindicatos firmantes de la amortización de plazas de 17 Categorías y la gestión privada de 15 Servicios.

Desde el sindicato CGT se solicita que se consoliden todos los Contratos Eventuales y Prorrogados de forma continuada a lo largo de los años en las nuevas Plantillas Orgánicas de dichos Centros Asistenciales, en vez de eliminarles y que figuren en las plantillas orgánicas todos los puestos de trabajo de todo el Personal Funcionario y Laboral, no solo el de Personal Estatutario, tal como se recoge en las Gerencias de Atención Primaria de la GRS

La privatización del hospital de Burgos

Por Burgos Dijital

A través de la entrevista con el portavoz de la Plataforma por la Sanidad Pública de Burgos se pueden dar a conocer algunos datos a los ciudadanos sobre lo que se esconde tras la privatización del hospital de Burgos.  En este bloque de entrevistas previo a la manifestación a favor de la sanidad pública y el "rescate del hospital" que tendrá lugar el día 12 en la ciudad de Burgos, comenzamos esbozando los hipotéticos orígenes de la privatización del hospital:

¿Por qué ese impulso privatizador en España y en particular en Castilla y León y en Burgos?.

Hay dos hospitales de reciente construcción en Castilla y León, Río Hortega en Valladolid y otro el Hospital Universitario de Burgos (HUBU), ¿por qué en Burgos es donde se experimenta con la privatización?.

Una de las razones que se dieron por el entonces alcalde de Burgos Juan Carlos Aparicio y los diferentes consejeros de Sanidad, era el "coste", que iba a ser menor para los ciudadanos, ¿cuáles son las cifras del coste para los ciudadanos de Burgos y de Castilla y León?.

Alguien se cree las palabras del consejero de Sanidad: "...la empresa Eficanza ha registrado pérdidas de 14 millones de euros en los dos últimos años, por lo que "no puede ser cierto lo que dicen de que tenía un beneficio asegurado". 

Una empresa privada con pérdidas millonarias...

¿Qué pasa con las urgencias sanitarias en Burgos?

 Cartas de los lectores

7 horas en urgencias: desventuras de un ojo 

 Son las tres de la tarde. Fuera hace un sol despampanante por fin. Y yo aquí metida, jodida, viendo pasar a la gente por las cristaleras: yendo a comer, paseando al perro, volviendo de correr un rato...

Llevo desde antes de las doce. Hay mucha gente. Tenía el número 24, pero la señora que iba delante, harta, se ha marchado y me ha cedido su número y ahora tengo el 22. ¿Que dónde estoy? En Urgencias. Curioso, ¿eh? Algo que se llama así y hay pacientes que llevan esperando cuatro horas.

¿Son muy lentos? ¿Se les ha roto el ordenador? ¿Faltan médicos? No tengo ni idea, pero el hecho es que llevo tres largas horas aquí, no voy a comer y me está entrando una mala ostia que para qué. He puesto una reclamación. Otras cuatro personas también. ¿Servirá para algo? Quizá para calzar la mesa del despacho del Consejero de Sanidad de la Junta, al que se le llena la boca diciendo que la sanidad en Castilla y León va de puta madre.

Hospitales de vanguardia tenemos, sí. Que han costado más del doble de lo que decía el presupuesto. Hospitales con helipuerto, pero que para bajar la camilla en el ascensor el médico tenía que bajar andando porque no cabía.  Hospitales que en su inauguración tenían toneladas de sillas de hierro de varios metros de altura en la puerta, qué bonita ¿escultura? que no sé cuánto costaría, pero en los que no había sillas en la sala de espera... Sí, los hospitales de Burgos o Valladolid. Cojonudo.

A todo esto, mi úlcera corneal tenía que haber sido revisada a las 24 horas. Para cuando me la revisen, que habrán pasado más de 28, quizá me haya salido otro ojo. O me tengan que atender también porque me haya dado una lipotimia... (las cuatro y pico y sin comer) Eh, pero he escrito este artículo, que no todo iba a ser malo (nótese la ironía que el creciente cabreo me va provocando).  Y no. No conseguirán que renuncie a la sanidad pública, a pesar de las putadas que nos hacen pasar, a pesar de las dificultades que nos ponen. Porque hay grandes profesionales. Porque sale de nuestros impuestos. Porque costó mucho conseguir un sistema como éste.

Aprovecho para recordarles a nuestros dirigentes: jugar con la salud de los ciudadanos es de ser unos criminales...

P.D. A las 4 y 20 fui atendida. Fui derivada al HUBU. Y después de otras dos horas de espera allí, y tras suplicar que por favor me atendieran, que llevaba ya 7 horas danzando por los servicios de urgencias, recuerden, con mi ojo sin tratar, una oftalmóloga me examinó. Muy buena profesional, por cierto.

¿Cuánto tiempo has tenido que esperar para ser atendido en urgencias del HUBU?
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El Hospital Universitario de Burgos retira el tratamiento a enfermos crónicos

Hospital Universitario de Burgos

Por Rescate Público YA!
Cartas de los lectores

Adjuntamos testimonio de usuario afectado por la retirada de tratamientos en el Hospital Universitario de Burgos.

"Esta misma mañana había sido citado para recibir mi tratamiento hospitalario como enfermo crónico. En estos casos, antes del tratamiento se toman el peso y otros datos, comprobándose los últimos análisis, pero el personal de enfermería no me ha atendido en ningún momento.  He esperado más de tres horas, después ha aparecido mi médico y ha asegurado que, pese a que yo contaba con la cita y no había sido notificado a efectos prácticos respecto a la suspensión del tratamiento, iba a retirármelo y a no dispensarme ni una “costosa” sesión más, incluida la que me correspondía hoy.  Según la médico, yo no había comunicado mi ausencia a una consulta previa, pese a que los teléfonos, como le he recordado, desviaron mis llamadas. De cualquier forma, no he sido notificado en ningún momento acerca de la suspensión de mi tratamiento.

He preguntado cuál era el motivo de que no atendiera segundas opiniones médicas que desaconsejan la retirada de dicho tratamiento, recibiendo como respuesta que, el equipo correspondiente del Hospital, “actúa igual” que la médico que me trata. Dicha profesional ha sugerido que “las cosas me irían muy mal” como paciente, cuando le he preguntado si los recortes y la presión que se ejerce sobre el personal médico, por parte de una dirección que afirma sin rubor que “El Hospital Universitario no es un hospital para enfermos crónicos”, había tenido algo que ver con la decisión de retirarme el tratamiento.  Por supuesto, la médico ha negado cualquier relación, asegurando que quiere dejar de ser mi doctora.

Después me he personado en Atención al Paciente y para mi sorpresa, no sólo me he encontrado con trabas inútiles e información confusa, sino que además, si quería recibir mi historial médico, debía pagar una cantidad a partir de 7 euros.  El historial médico es imprescindible para presentar una queja, tanto a la médico como al Hospital U. de Burgos, que retira tratamientos a enfermos crónicos sin notificarlo y ante la opinión contraria de otros profesionales, obligándome también a recabar su opinión y a iniciar los trámites pertinentes ante la Dirección Médica de Centro.

El derecho a presentar reclamaciones y sugerencias en el ámbito sanitario se encuentra reconocido en la Ley 8/2003, de 8 de abril, sobre derechos y deberes de las personas en relación con la salud que ha sido objeto de desarrollo por el Decreto 40/2003, de 3 de abril, relativo a las guías de información al usuario y a los procedimientos de reclamación y sugerencia en el ámbito sanitario.

Rescate Público YA!"

Balance 2013 en el Hospital Universitario de Burgos.

Hospital Universitario de Burgos

Por Víctor Atobas
Cartas de los lectores

Diario de Burgos publicaba un interesado balance sobre el Hospital Universitario ⁽¹⁾. Según este rotativo, los gestores andaban en lo cierto cuando aseguraban que 744 plazas hospitalarias eran suficientes, aun cuando los críticos argumentábamos que la población había crecido y que el nuevo hospital albergaría servicios pertenecientes al Divino Vallés. Las dotaciones del HUBU, según DB, son suficientes; reduciéndose el 4% de los ingresos y el 7% la estancia media, por qué incrementarlas. Pero estos periodistas, pagados por PROMECAL, obvian la realidad, reduciéndose a recoger la versión de gestores y directores médicos.

Deberían haber preguntado a quienes nos hemos pasado horas y horas en urgencias; la sala atestada de personas cabizbajas, cinco, seis, siete horas, ni se sabe. Quienes se han marchado del hospital con un alta prematura y han vuelto, poco tiempo después, habiéndose agravado su dolencia, tampoco han sido preguntados. 

Diario de Burgos ofrece una versión interesada que no corresponde con la impresión que tengo como enfermo crónico. Carmen Rodríguez, directora médica, afirma que el HUBU no es un hospital para enfermos crónicos, explicándome por qué quieren retirarme el tratamiento hospitalario. Gracias por su sinceridad; supongo que no soy rentable. La sanidad pública, como derecho fundamental, no puede gestionarse como ustedes pretenden, no hablen de rentabilidad cuando se trata de la vida y la salud de las personas.

El modelo de gestión del HUBU se fundamenta en seleccionar a pacientes, esto es, quienes son rentables y quienes no; suelen englobar a ancianos y enfermos crónicos en el último grupo. Cuadrar los balances y las altas rápidas, que la planta se encuentra sin habitaciones libres, objetivos claros de una selección que se orienta a enfermos agudos, que reciben un tratamiento acortado en el tiempo, menos costosos que los tratamientos por cáncer, enfermedades crónicas, más baratos que una operación a una anciana, o que ingresarla en la UVI.

H. Jiménez escribe en Diario de Burgos: Traducido al lenguaje llano, los gestores buscan que quien ingrese lo haga cuando lo necesite y por el tiempo que sea estrictamente necesario. El problema se encuentra cuando, utilizando incentivos o presiones dirigidos al personal médico, este es “demasiado estricto” en lo referente al tratamiento de ciertos pacientes, puesto que, además, algunos servicios no cuentan con el personal que requieren. En la planta en que fui ingresado pude interesarme, gracias a las impresiones del personal médico, enfocadas también a falta de enfermeras y auxiliares, por el estado del hospital. Aseguraban que, uno de los peores momentos, solía producirse durante la noche; si se producían varias intervenciones, admitían no dar abasto.

Citando DB: Sorprende que en una población cada vez más envejecida y por tanto con más propensión a enfermar haya menos ingresos. Lo que sorprende es que el periódico plantee el problema como una “sorpresa” que no cuenta con una explicación racional y lógica. Desde el principio, el HUBU ha servido como experimento de gestión privatizada dentro del modelo neoliberal que estudian y desarrollan comunidades como La Mancha, entre otras.

El balance del HUBU durante 2013; sin lugar a dudas, negativo. A pesar de que l@s afectad@s por los recortes somos constantemente silenciados, la evidencia resta toda la credibilidad a la manipulación de Diario de Burgos y PROMECAL, que sugiere que la reducción de los ingresos y las altas médicas no responden a rentabilidad económica, sino de eficiencia ⁽²⁾. Un dato que obvian respecto al Yagüe es que la tasa de mortalidad ha aumentado,  supongo que, para quienes gestionan nuestra sanidad, esto también será una “sorpresa” inexplicable.

NOTA:

1.  El HUBU reduce un 4% los ingresos y un 7% la estancia media respecto al Yagüe: Diario de Burgos (5/1/2014).

http://www.diariodeburgos.es/noticia/ZBA125CB8-ADB1-F7A5-DDB1D91111D64BB8/20140105/hubu/reduce/4/ingresos/7/estancia/media/respecto/yague

2. En palabras de Carmen Rodríguez, directora médica del hospital: Esto no es una cuestión de dinero sino de eficiencia.

Tomás Tenza o el honor de un inspector

Quizás, quién sabe, mientras el tren recorría a toda máquina por montes, predios, valdíos y tierras cultivadas, un famoso tango resonaba en la cabeza de nuestro protagonista solitario en un vagón. Volvía otra vez a su segunda tierra de adopción donde había vivido maravillosos momentos cabalgando en la cresta de la ola, con mando en tropa como le gustaba recordar.

O quizás, quien sabe, otros hombres con nombre y sin él en ese mismo preciso momento escuchaban ese mismo tango al unísono y sin saber el porqué, mientras recordaban la doméstica y cotidiana humillación sufrida de una pequeña tiranía, de la animosa altanería permanente de su superior, de su sádico e injusto castigo diario...

Sí, él volvía como un bumerang, cargado con las mismas miserias morales con las que se fue, y con las mismas acusaciones…

El joven inspector médico recordaba sus inicios bregándose en las Pitiusas ya hace muchos años, y como de allí saltó rápidamente tras la realización de un importante Máster en Economía de la Salud al estrellato político: aún tenía en su memoria el sonido del teléfono que levantó para comunicarle el imparable inicio de su “cursus honorum”. Sin que él fuera consciente por aquel entonces ya estaba en el universo “popular” y fue nombrado rápidamente Director General de Organización y Planificación Sanitaria en el INSALUD durante la primera legislatura aznarina. Luego, al poco tiempo, pasó a ser entre 2001 y 2002 el responsable territorial del INSALUD en Aragón, siendo aquí donde deja una imborrable huella y un gran número de amigos que más tarde se convertirán en su salvavidas…

Aún intenta recordar cual fueron las causas que le llevaron a moverse y aunque él lo sabe, prefiere pensar y bromear para sí que en realidad sólo estaba cansado del ternasco y de la fruta escarchada, y prefirió probar por aquel entonces el lechazo asado y la morcilla. Así que, seguro fue eso, tras meditarlo profundamente decide recalar en estas tierras, convirtiéndose por obra y gracia de nuestro Presidente Herrera en Jefe del Área de Salud de Burgos.

Pero en realidad su destino le aguarda una misión mucho más venturosa y prometedora: convertirse en el último Gerente del viejo hospital Yagüe y llevar a buen puerto la pionera experiencia neoliberal en tierras castellanas, que para eso contaba él con ese Máster.

Desde el 2005 al 2011 pilota con mano de hierro el traspaso de enseres, servicios y poderes para dar brillo al bonito sueño herreriano de “economía mixta”: el capital privado adelanta la pasta, su desarrollo no computa como deuda, pero luego la Administración, es decir nosotros, devuelve mucho más capital pero a lo largo de mucho tiempo para que duela menos y el marrón político y económico se lo coman los que vengan detrás.

En cualquier caso él es un hombre de valores y responde como un resorte al principio de autoridad por encima de todo. Trabaja con tesón y no deja que nada se le escape, parece que todo va sobre ruedas hasta que un día cualquiera algo se le va de las manos. Trata de recordar como comenzó todo. Que hizo que una carrera tan merecida y brillante se viniera abajo.

Quizás todo empezó en aquel momento en el que no quiso darse cuenta que ante sí tenía un enemigo duro, quien sabe si un alma gemela pero en bandos diferentes. Recuerda de nuevo esos días de discusiones impertinentes con un inferior: al fin y al cabo que es un jefe de informática en un hospital, y para colmo interino. No podía consentir que discutiera su autoridad delante de cualquiera: quién era ese tal Ricardo para decirle que había cometido un error al contratar una empresa para cambiar el modelo de gestión informática; quién era para espetarle que había cometido ilegalidades en el concurso de adjudicación; quién era él para hablarle de tú a tú de la política hospitalaria; quién era ese bellaco para no dejarse amedrentar ni amenazar… Por supuesto que ese Señor Cuadrado de tres al cuarto se mereció lo que tuvo: ser despedido. Pensó para sí: - ¡Cualquiera en su lugar habría hecho lo mismo!

Pero la cosa se enredó, el tal Cuadrado se las sabía todas, y como en este país cualquier petimetre te ponía una denuncia pues resultó que se salió con la suya. Le readmitieron, y no contento con eso denunció prevaricación y acoso moral. - ¡Ja, acoso moral!- Sonrió con una mueca de desagrado.

El tren, tras varias paradas, se acercaba ya a su punto de destino: Burgos. Mientras tanto Tomás que así se llamaba nuestro hombre se acercó a la barra del bar, que estaba situada dos vagones más allá del suyo, para pedirse un bourbon. Algo potente que le hiciera despejar esos nubarrones que de vez en cuando aparecían entre sus pensamientos. Entre sorbo y sorbo volvió al pasado, aunque éste más reciente, y recordó como esos grandes amigos que dejó en Aragón le sirvieron para salir del callejón sin salida en el que le habían metido por cumplir con su deber, y tras unas cuantas llamadas de teléfono consiguió el pretendido nombramiento de Director Gerente del Servicio Aragonés de Salud. Al fin y al cabo, a pesar de su mala suerte, Roma no pagaba a traidores, pero él nunca le había fallado a Roma.

Allá por el 2011 comenzó su nueva andadura escapando de los falsos rumores levantados contra él y de esa Justicia que parece no le estimaba. Poco duró su alegría pues un año y poco después, a finales de 2012, los malvados tribunales cual “Deus ex machina” intervienen para cambiar la vida de este pobre mortal, un peón más en el damero de los dioses, y acaba siendo destituido en enero de este año.

Se pide un segundo bourbon y viéndose como un héroe caído pronuncia su nombre entre los dientes: TOMÁS TENZA. Piensa: - Naciste para algo grande.

Aún no entiende como en pocas horas volverá humillado a su despacho como un simple inspector médico, con lo que él había dado a este país. Y el tango vuelve a su cabeza: “…Tengo miedo del encuentro con el pasado que vuelve a enfrentarse con mi vida. Tengo miedo de las noches que pobladas de recuerdos encadenan mi soñar. Pero el viajero que huye, tarde o temprano detiene su andar. Y aunque el olvido que todo destruye haya matado mi vieja ilusión, guardo escondida una esperanza humilde que es toda la fortuna de mi corazón. Volver con la frente marchita, las nieves del tiempo platearon mi sien. Sentir que es un soplo la vida, que veinte años no es nada, qué febril la mirada errante en las sombras te busca y te nombra. Vivir con el alma aferrada a un dulce recuerdo que lloro otra vez”.

El nuevo hospital de Burgos: Una ruina para muchos y un chollo para pocos

"Durante el proceso de construcción (que ha durado 3 años más de lo comprometido) y su equipamiento se han producido una serie de irregularidades que nos ha costado un SOBRECOSTE  DE 213 Millones de Euros (de 232 Millones € se ha pasado a 445) y el canon anual del hospital  ha pasado de 30 Millones € a 71 Millones € para los próximos 30 años.
La elección de este modelo se basó en tres mentiras que el tiempo se ha encargado de confirmar.

1- Seria más rápido. Tenia que haber entrado en funcionamiento en Junio de 2009.

2- Seria más barato. Con los 445 millones de Euros se habrían hecho 3 Hospitales Públicos en la Región y con los 71 millones € de canon habíamos  mantenido el H. Divino Valles, sin tener que despedir a nadie, seguiríamos con las guardias Médicas de Oña y Pradoluengo, se habría construido  un nuevo Hospital Comarcal en la Ribera del Duero, nuevos Centros de Salud , aumento de Personal, disminución de Listas de Espera, de los medicamentazos y mantenido la Paga Extra de Navidad a los trabajadores Públicos de la Comunidad.

3 – La Junta de Castilla y León ha pedido un crédito de 100 millones de Euros al Banco Central Europeo de Inversión en nombre de la Empresas que gestionan el Hospital para dárselo  a éstas y así puedan pagar la inversión en equipamiento. Es decir la Junta no pide créditos para hacerle Público, pero sí hace de avalista para que se lo den a EFICANZA, empresa concesionaria compuesta por  Constructoras, Bancos y Empresas de Servicios como todas las del Grupo Norte....etc, que se financian con dinero de todos.

    La CGT Exige que Juan Vicente Herrera diga qué ha sucedido con el dinero público del sobrecoste,  por qué se ha cerrado el H. Divino Valles  de forma improvisada y urgente (quedando 100 camas menos que cuando funcionaba este Centro y el antiguo General Yagüe). Exigimos el Rescate del Hospital Universitario de Burgos para que vuelva a ser gestionado por la Gerencia Regional de Salud y así pueda prestar una Sanidad Pública, Gratuita, Social y de Calidad. y por último se exige  la derogación de la ley 15/1997, autentico cáncer de la sanidad pública".

SECCION SINDICAL SANIDAD-CGT BURGOS

17 de enero de 2013

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